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幾十平米的面積，散落在上海梧桐樹下老弄堂口，星羅密布，這類型的店一般都有夫妻倆張羅，男人修補，女人張羅。印象中鞋店只屬于連鎖經營、或者夫妻倆撲在上面，與“精造工坊”搭不上邊。


可就是有這么一家依托于小小鞋店而發展壯大的企業--上海皮鞋廠。民國22年，創始人黃世孝從一個門外漢到初出茅廬開第一家前店后廠的上海皮鞋店，歷經大半個世紀的艱苦創業，從六七名員工發展到皮鞋店遍布全國;到了21世紀，上海皮鞋廠工廠廠房遍布上海、江蘇、浙江，20多個省、市和自治區都有它的鞋店身影。


在實體店普遍遭受到電商沖擊的近幾年，上海皮鞋廠同樣面臨著巨大的考驗，原有的工廠訂單受阻，生產線上的數千個工人怎么辦？原有的門店地勢優越，房租居高不下怎么辦？國外潮鞋品牌蜂擁而至、拼多多、淘搶購的低價鞋品，巨大的工廠如何做到創新？


上海皮鞋廠的轉型路：我會一直在你腳下，再困難也不會落伍


路還是要走，鞋子還是要穿


“路還是要走，鞋子還是要穿。這是個硬需求，只不過是穿著的款式變了，鞋子依然是剛需，只不過是模式變了。”張建勇個頭不高，平時愛穿一件白色襯衫，說起話來干凈簡練，很職業。


和張建勇聊天，如同調取一本鞋行業的歷史書，有條有理，帶著科學工作者的嚴謹神情。上海皮鞋廠憑什么傳承品牌？作為上海皮鞋廠廠長，這是張建勇每天都要思考的問題，傳統企業危機一直都在;在他看來，制鞋企業做鞋不再是簡單的機器打模成型，每雙鞋子都是設計師創作的藝術品，專業的做鞋師傅就是要延續這雙鞋的生命，讓它穿起來精神十足。


做大不難，難的是盈利能力持續增強。移動互聯網到來時，上海皮鞋廠第一時間嘗試擁抱互聯網，開了網店、各大經銷商都有自己的微信商城，但總感覺跟不上互聯網的節奏，一會網店、一會020、一會互聯網+,一會還要來個事件營銷，應接不暇。


恰逢2015年上海皮鞋廠在申報中華老字號，借著找尋上海皮鞋廠遺留下來民國資料文獻，張建勇開始研究創業之初的商業模式;1933年，上海皮鞋廠采取以賣代修、來店訂做、前店后廠的模式，前面一半是店面，主要用于陳列和銷售，接待顧客;后面一半黑絲工場，工匠在里面加工。客人們大都上店量腳，鞋匠們依據客人腳型畫模具、選皮料、打版，經歷數道工序完成一雙鞋，由于機器簡陋，一雙鞋大概一周左右完成。